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重庆薪酬制度培训

来源:365体育官方中文版-火爆刺激    编辑:李振    发布时间:2021-01-09

导语概要

薪酬设计培训课程导读企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现

薪酬设计培训咨询

薪酬设计培训课程导读

企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长?本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联,通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系,改善企业的薪酬体系,为企业经营业绩增长助力。

薪酬设计培训课程目标

1.掌握准确分析企业战略的方法

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬设计培训课程大纲

第一讲:薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具


第二讲:智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段


第三讲:薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构


第四讲:薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付


第五讲:奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划


第六讲:福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事


第七讲:专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

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薪酬设计原则之战略导向原则

战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企业设计薪酬时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。


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