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宁波品管七工具培训机构

来源:365体育官方中文版-火爆刺激    编辑:李振    发布时间:2021-01-09

导语概要

QC七大手法培训课程导读品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界应用比较广泛的品质管理基础工具,它具有简单实用的特点。品质管理的主要工作简单地说,就是通过对制造系统中来料、生产、出货等环节检验产品及

QC七大手法培训咨询

QC七大手法培训课程导读

品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界应用比较广泛的品质管理基础工具,它具有简单实用的特点。品质管理的主要工作简单地说,就是通过对制造系统中来料、生产、出货等环节检验产品及物料,或对制程进行监控,以及找出各种出现或潜在出现的问题及原因,以解决问题,使产品品质问题得到预防和控制。学习品管七大手法, 就需要掌握他们的主要精神和思考模式。

QC七大手法培训课程目标

1、了解QC新旧七大手法定义及重要性

2、掌握QC新旧七大手法的运用并利用解决实际问题

3、应用QC新旧七大手法做一改善案例

4、课后能用QC新旧七大手法解决实际问题

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

第一讲:质量概述

1、什么是质量?

2、什么是管理?

3、TQM与现场品质管理

4、PDCA

5、质量管理的时代变迁

6、质量管理的观念变化

7、应用QC技法的目的

8、活用QC技法时的心里状态


第二讲:QC7大手法实战应用

1.检查表

2.层别法

3.柏拉图

4.因果图

5.散点图

6.直方图

7.控制图


第三讲:QC七手法与PDCA

1、PDCA管理循环的产生

2、PDCA对管理的贡献

3、PDCA在质量管理中的运用

4、PDCA实施的步骤

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    质量改善咨询师-李见明

    资深咨询培训专家,国际认证注册管理咨询师(CMC),江西财经大学经济管理硕,卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

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    实战派生产管理讲师-刘小明

    国际注册高级经理,国家高级企业培训师,中山/华南理工大学客座教授,清华大学继续教育学院客座教授,全国班组长巡讲老师,中国实战派生产管理讲师,实战型精细化/精益管理讲师,生产现场5S/6S/7S/8S管理专家...

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    品质管理导师-朱跃进

    品质管理导师,精通质量全盘管理,有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,长期从事质量管理(品质管理)工作,是国内为数不多精通质量管理的高端导师...

QC七大手法之箭形图

箭条图又称为网络计划技术,我国称为统筹法,它是安排和编制**日程计划,有效地实施管理进度的一种科学管理方法,其工具是箭条图。

所谓箭条图(参见下图)是把推进计划所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过箭条图,能找出影响工程进度的关键和非关键因素,因而能进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与效益。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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