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南京QC七大工具培训课程

来源:365体育官方中文版-火爆刺激    编辑:李振    发布时间:2021-01-09

导语概要

QC七大手法培训课程导读工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对

QC七大手法培训咨询

QC七大手法培训课程导读

工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。

QC七大手法培训课程目标

1.学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析

2.通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中

3.掌握PDCA持续改进帮助企业逐步提升产品质量

4.了解PDCA的应用范例:问题分析、过程控制、检查机制和处理机制

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

第一章:品质意识与责任

1.品质发展阶段

2.品质意识、观念

3.品质成本

4.品质责任

5.小结


第二章:QC七大法的认知与应用

1.数据与图表

2.查检表的的定义与应用

3.柏拉图的定义与应用

4.特性要因图的定义与应用

5.层别法的定义与应用

6.散布图的定义与应用

7.直方图的定义与应用

8.推移图的定义与应用

9.QC七工具总结


第三章:QC七大手法在工厂中结合使用之经验分析


第四章:课程回顾、考试与问答

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    资深咨询培训专家,国际认证注册管理咨询师(CMC),江西财经大学经济管理硕,卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

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QC七大手法之直方图

在质量管理中,如何预测并监控产品质量状况?如何对质量波动进行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理,来反映产品质量的分布情况,判断和预测产品质量及不合格率。主要应用于统计分析结果的图示化,同时也是多种质量工具综合应用中应用最广泛的图形工具,可直观的的看出数据的分布,因此又叫质量分布图。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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