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苏州《老板财税通》培训班

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班制:周末班

博商管理课程研究院股份有限公司
上课(咨询)地址:苏州高新区狮山路22号人才广场10楼1001、1007、10
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课程介绍

苏州《老板财税通》

一堂企业家听得懂、能落地的老板财税必修课


一个优秀的老板一定是财务专家:业务决定公司的下限、财务决定公司的上限;财务管理是企业一切管理的核心,科学的管理是数学管理企业而不是语文管理; 财务是老板第 一工程!


老板头疼的问题:

账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计,绩效没有办法管理,高管没法分红。

钱的效率低——资金周转速度非常慢,甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。

税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000 多位,严重危及老板的安全。

税务成本高——金税三期上线后,企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。

成本居高不下——企业里只有老板在关心成本,员工的低效与不担责带来巨大的浪费。

财务人员管理困难——财务团队能力弱,达不到老板期望,严重制约了公司发展。


【课程大纲】

模块

课程内容

案例与工具

课程收益

财税大思维

1) 经济形势与中国财税改革

2) 投资回报思维

3) 成本思维

4) 现金为王思维

5) 税务筹划思维

6) 风险可控思维

l 案例:税务局长的民企征税20字秘诀

l 案例:如何提高企业利润率

l 案例:如何打通业务与财务的隔阂,实现财务、业务一体化

工具:《财税规范3 大系统建设的步骤》

工具:《降本增效:提升20%投资回报率方案》

l 宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向

l 管理好一家企业所必须具备的财税大思维

l 如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》

账系统

账系统:核算账→分析账分钱账

1) 民企老板10 大原罪

2) 财税混乱是阻碍企业发展的罪

魁祸首

3) 两套账危害与两账合一路线图

l 买卖增值税发票有什么后果?

l 虚开增值税发票判刑标准?

l 缺发票、费用无票怎么办?

l 如何处理收入不开票?

l 如何处理巨额佣金、回扣

l 如何处理存货账实差异大

l 如何处理其它应收、其它应

l 付过大的历史遗留问题

4) 如何建立一套规范的账系统

5) 建立阿米巴财务核算

6) 企业必备的管理报表

7) 财务人员应该具备哪些能力

8) 财务人员评价与考核

9) 分钱账:建立一套企业管理驾驶

l 案例:民营企业糊涂账的风险

l 案例:如何不做两套账、做到两账合一

l 案例:一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票

l 案例:一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的

l 案例:老客户索要回扣是如何解决的

l 案例:销售提成过高如何处理?

l 案例:如何解决存货账实不符,差异还越来越大的风险

l 案例:民企其它历史遗留问题的解决

l 案例:如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效

l 案例:老板应该关注的7 个指标

工具:《企业管理报表大全》

工具:《老板管理驾驶舱》

工具:《财务人员胜任力模型》

l 如何破解糊涂账?

l 如何两账合一?

l 一套完整的财务流程与财务部工作手册?

l 如何建立阿米巴财务核算?

l 如何建立管理报表体系?

l 老板如何读懂财务报表?

l 老板驾驶舱设计?

l 如何开经营分析会?

l 如何建立高绩效财务团队?

l 如何提升财务人员能力与忠诚度?

钱系统

钱系统:资产→资金→资本

1) 如何设计老板放心的股权架构

l 公司类型与形式的选择

l 控股公司设立的实操落地方案

l 自然人、法人股东的运用与避税

l 有限合伙企业的运用与避

l 股权激励的多种方式

l 股权激励的技巧与方案选

2) 如何应对企业融资与并购

l 融资与并购过程中如何节

l 股权转让如何避税

3) 资金管理

l 如何管理应收账款

l 个人银行卡与现金管理

l 如何做资金日报表

l 如何做存货管理与分析

l 应付账款与资金计划

l 案例:如何把公司卖个更高的价钱

l 案例:如何设置股权缴税少

l 案例:股权转让时如何少交税

l 案例:老板如何设计公司的股权架构

l 案例:华为股权设计的前世与今生

l 案例:阿里巴巴股权激励的公司架构

l 案例:老板的底裤-如何做好资金管理

工具:《资金日报表》

工具:《呆滞存货账龄分析表》

工具:《应收账款账龄分析表》

工具:《资金计划表》

l 公司顶层的股权架构设计?

l 公司股权架构设计节税?

l 如何建立控股公司?

l 如何建立员工持股平台?

l 了解华为的股权激励模式?

l 如何做一个步步为营的股权激励设计?

l 如何帮助企业融到更多的钱?

l 民企缺钱,如何提升资金运转效率解决?

l 如何做好资金管控与计划?

税系统

税系统:偷税->避税->节税

1) 民企老板的税务风险分析

2) 老板如何应对税务稽查

3) 如何应对个税与社保难题

l 老板如何从公司拿钱

l 高管的个人所得税

l 员工的个人所得税

l 股东分红的个税

4) 增值税的税务筹划

l 增值税:国家的红线

l 增值税税务筹划方案

5) 企业所得税的税务筹划

6) 土地转让的税务筹划

7) 公司、个人间借款的税务筹划

l 案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

l 案例:老板如何从公司分钱省税

l 案例:高管工资高,如何缴纳个税?

l 员工不愿意交个税怎么解决?

l 案例:增值税太高、进项太少,怎么办

l 案例:民企所得税太高,有啥绝招

l 案例:买卖土地、房产,如何节税

工具:《避税节税36 计》

工具:《企业税务风险评估表》

工具:《上缴税费汇总与税负率分析表》

工具:《纳税违法责任列表》

工具:《税务风险合规管理制度》

l 老板个人的税务筹划?

l 员工个税、社保问题的解决

l 纳税管理报表与考核关键指标?

l 了解民企常见税务风险与应对策略?

l 公司税务筹划与税务风险管理?



【现场输出文件】

方案文件:

《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效:提升 20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《税务风险合规管理制度》

报表文件:

《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》


【师资简介】

左宾

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师;

现任《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。


【课程特色】落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导

【课程说明】

适合对象:董事长,总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员。

学习形式:原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答

上课时间:2 天 1 夜

【收费标准】同一家企业:4980元/1人;6980元/2人;8980元/3人。报名请联系班主任。

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